百強 標桿考察培訓中心

市場競爭越來越激烈，而提高產品質量全面降低企業運營成本，是企業盈利致勝的關鍵因素之一，而組織中中基層人員持續改進的積極性和能力是達成提高企業競爭力的關鍵要素。如何提升組織中基層人員持續改進的積極性和能力進而實現卓越績效？
通過建立企業健全QCC活動持續改善體系，從而提升中基層管理者改善現場、質量、效率、成本等的能力與機制，培養具備良好潛質的優秀骨干人員，形成企業內部全員QC改善文化。QCC持續改善活動在日本獲得了巨大成功，日本能從二戰后的廢墟上迅速崛起，屢創經濟奇跡，很大程度上得益于他們獨創的QCC活動。
百強標桿咨詢QCC持續改善活動推進的咨詢內容：
1.學員能熟練運用QC工具分析和解決問題。
2.學員能熟練運用QCC12步驟開展改善項目。
3.學員通過QCC活動增強溝通與演講能力。
4.通過專項課題實現可量化的改善效益。
5.建立QCC內部推行小組和QCC推行體系。
6.培養一批熟練掌握QCC持續改進方法的中基層骨干。
部分項目成果案例：
（某知名汽車玻璃制造企業）
XX產品玻璃爆邊不良率降低67%，年度改善效益20萬元
XX產品包裝成本下降39.4%，年度改善效益28萬元
XX線機器人停機率下降73.4%，年度改善效益8.4萬元
XX爐班產量提高7.1%，年度改善效益4.2萬元
培養出4名合格圈長和4名QCC輔導員
培養出3名內部QCC培訓師
建立起一套完整的QCC運行體系，保證了QCC活動每年持續開展
培養出36位QC小組成員，成為下屆QCC活動的種子選手
（某知名制藥企業）
產品收率提升5%
設備重大故障率下降至0
包裝線標簽識別正確率從95%提升至99%以上
形成QCC推行手冊，建立里企業內容從組織搭建、課題選擇、項目過程管理、項目評價和人員技能認證等完成的QCC推行體系，使得QCC在企業內能有效持續進行。