建立一套完整的精益六西格瑪推行機制，包括：全員的六西格瑪文化、高效的六西格瑪項目管理機制、多層面的六西格瑪改進方法論和工具、無縫銜接的六西格瑪人才梯隊。
六西格瑪質量水平代表了每一百萬機會，最多只出現3.4個不良的表現，不管是服務業或生產行業，透過六西格瑪，有了共同的語言。六西格瑪是:
· 一套管理哲學，從客戶需求出發，在數據和事實的基礎上，持續改善流程并關注財務結果；
· 一套方法論，邏輯清晰的結構化問題分析與解決的方法，可適用于任何流程效率，流程穩定與降低流程成本的改善；
· 一個質量指標：近乎零缺陷的產品質量與服務質量。
百強標桿咨詢提供六西格瑪咨詢服務，與其他公司的不同的地方在于：我們堅持精益體系與六西格瑪咨詢體系的融合。
精益生產可以幫助企業提高生產和流程的速度和靈活性，六西格瑪幫助公司識別和減少流程中的變異來提高產品或服務的質量。
精益生產提供企業生產運營未來的方向和藍圖，六西格瑪提供一整套完整的問題分析和解決的邏輯和思路，兩者的融合，既是速度與穩定性的融合，又是方向和工具的融合。
通過導入百強標桿咨詢的精益六西格瑪管理體系，企業可以獲得以下的收益：
1.顯著改善質量水平，降低質量成本。
2.減少過程變異，對過程進行有效控制。
3.取得顯著的財務改善結果。
4.建立關注客戶、有數據說話、持續改善的文化。
5.構建企業戰略與執行的橋梁。
在精益六西格瑪方面，百強標桿咨詢可以為企業提供：
1.精益六西格瑪整體方案設計與推行。
2.精益六西格瑪系統導入。
3.精益六西格瑪綠帶培訓。
4.精益六西格瑪黑帶培訓。
5.精益六西格瑪黑帶大師培訓。
6.精益六西格瑪改善項目輔導。
百強標桿咨詢在推行精益六格瑪體系時，其特點在于：
1.更關注實施項目的成功率和項目成果。
2.除了培訓和指導項目外，百強標桿咨詢還幫助企業建立和完善對項目結果在財務方面的認可和跟蹤體系，明確改進項目應給企業帶來的可衡量的財務收益。
3.授之以魚，更授之以漁。
4.除培訓和指導項目外，百強標桿咨詢同時關注內部改善體系的建立和改善人員的培養。
