百強 標桿考察培訓中心

百強標桿認為組織變革的目的在于實現組織協同，1+1＞2

組織都包含各個業務單元，每個業務單元都有相應的職能、都有受過良好培訓、經驗豐富的管理人員和優秀的員工，但是許多業務單元之間卻長期無法協同工作。他們的工作目的各部相同、目標也有所側重。結果導致業績不佳、錯失戰略機會、浪費資源，企業創造的總體價值小于各部門價值之和。
從組織的健康度來看，往往很多企業處于亞健康狀態，處于績效不穩定地帶。公司高層應當高度重視并逐步提升組織健康度，對組織內部進行提升改善，修內功煉，為公司經營業績的提升打下堅實的內部基礎。組織健康度量表如下圖：

百強標桿認為，促進組織系統、進行組織變革的責任在于公司高層和HR部門，應當努力制訂戰略目標，描繪出各部門的價值定位和作戰地圖，以及相應的工具來設定、協調、監控各層級和各部門戰略的實施。

百強標桿提供的組織變革咨詢服務包括：
丨組織健康度診斷與分析      丨組織架構設計和優化     丨組織績效改善      丨組織文化建設與升級
丨轉型和購并期組織管理      丨組織數據對標      丨集團管控       丨崗位編制      丨崗位管理體系
丨崗位職責定位及描述作業