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人力資源管理變革的核心要素：人才、績效和流程

人力資本時代大潮襲來，面對前所未有的經濟大變革、企業大轉型，雖然企業比以往更加重視人力資源管理，然而，企業往往過于關注人力資源在企業內部的職能。壹顧問人力資源管理咨詢服務通過深度分析并結合行業趨勢，不僅幫助企業重構人力資源舉措本身更重要的是引領人力資源對企業創造價值上來，打造企業的無形資產。壹顧問認為，提升組織內人力資源貢獻方面，必須有統一的戰略視角，從關注利益關系人的需求出發，因此人力資源管理應當基于三個層面協同的基礎之上，即人才層面、績效層面和流程層面，而不是人力資源的六大模塊。

人力資源管理變革的路徑規劃：夯實基礎、核心能力建設和持續提升人均效益

人力資源變革是一項系統工程，壹顧問在充分調研的基礎上，將會為企業規劃未來人力資源管理升級的總體藍圖。即，從夯實人力資源管理基礎，以戰略經營目標為出發點，通過建立業績導向、增量激勵為核心的全面激勵機制，優化人才結構，關注領導力發展，最終實現持續提升組織人均效益，促進基業常青。

人力資源管理咨詢服務范圍：組織變革、人才發展、薪酬管理、績效管理、股權激勵等

一、組織變革
丨 組織健康度診斷與分析      丨組織架構設計和優化     丨組織績效改善      丨組織文化建設與升級
丨轉型和購并期組織管理       丨集團管控       丨組織數據對標      丨崗位編制      丨崗位管理體系     丨崗位職責定位及描述作業

二、人才發展
丨領導力發展與評估      丨人才保留與發展      丨人力資本戰略      丨人才素質模型
丨干部管理      丨人才盤點和人才測評      丨人力資本盡職調查      丨購并后人力資本整合      丨培訓體系建設      丨領導力發展      丨任職資格體系
三、薪酬管理
丨薪酬和福利審計      丨薪酬調查      丨員工薪酬體系設計      丨高管薪酬激勵
丨營銷團隊薪酬激勵      丨研發團隊薪酬激勵      丨積分制管理      丨項目制管理
四、績效管理
丨平衡記分卡      丨增量績效      丨OKR      丨組織績效      丨干部績效      丨績效改進
五、股權激勵
丨成長型（非上市）企業股權激勵      丨上市公司股權激勵
丨合伙人激勵機制      丨平臺型組織股權激勵