百強 標桿考察培訓中心

人力資本時代，企業薪酬激勵機制需要持續保持迭代升級

企業在年終盤點時，發現一方面外部招聘的薪酬越來越高，另一方面由于內部員工相對外部招聘人員的數量龐大，工資上漲的成本壓力比較大而沒有得到薪酬調整，從而造成內部員工薪酬的不公平性，導致找來優秀的，走了有能力的怪現象。面對這樣的情況，企業內部的人力資源管理者首當其沖要解決。那么究竟如何做好科學的薪酬體系設計？
科學的薪酬管理體系——全面薪酬激勵

百強標桿認為，全面薪酬激勵應當包括短期、中期和長期激勵三個內容，這是企業有效吸引、保留和激勵各層級員工以及塔尖人才的重要手段。

全面的薪酬診斷/審視是全新薪酬激勵機制設計的起點和基礎，只有全面的審視目前薪酬激勵存在的問題，明確薪酬激勵優化的重點和難點，才能使得人才激勵更加合理和規范。面對新生代員工，多元化的全面薪酬激勵需要從戰略視角、競爭視角、員工視角和經營成本視角進行系統性審視。

全面的薪酬診斷/審視是全新薪酬激勵機制設計的起點和基礎，只有全面的審視目前薪酬激勵存在的問題，明確薪酬激勵優化的重點和難點，才能使得人才激勵更加合理和規范。面對新生代員工，多元化的全面薪酬激勵需要從戰略視角、競爭視角、員工視角和經營成本視角進行系統性審視。
傳統的崗位薪酬體系并不能再發揮最大的效能，只有建立起配套的增量薪酬激勵機制，才能將績效壓力轉化為員工發展動力，驅動業績的實現。未來，壹顧問認為新的薪酬激勵機制的核心理念是實現崗位價值交換、業績與薪酬匹配，同時兼顧外部的競爭力和內部公平性。
薪酬管理體系的管理咨詢內容包括但不限于：薪酬策略與企業發展之間的匹配、薪酬與崗位價值之間的銜接、薪酬結構的合理性、固定與浮動薪酬設計、薪酬發放方式以及相應的可操作可執行的薪酬制度、流程及相關工具固化相關結果……
百強標桿薪酬管理咨詢服務范圍

丨薪酬和福利審計      丨薪酬調查      丨員工薪酬體系設計      丨高管薪酬激勵
丨營銷團隊薪酬激勵      丨研發團隊薪酬激勵      丨積分制管理      丨項目制管理
百強標桿在薪酬管理管理領域的項目經驗（部分案例）